トラック大好き社長が考えた
トラックを活かし、人の命を輝かせること。
「愛でいけるやん！」

株式会社宮田運輸代表取締役社長

宮田博文さんに学ぶ

所在地大阪府高槻市

社長の事業定義

幸せを届ける事業

#運送
#共同配送
#自動車事故
#こどもミュージアム
#愛でいけるやん

#福島22センチュリープロジェクト
#福島県富岡町

宮田博文さんの
学びのキーワード

宮田博文さんのココに学びたい

阪神大震災で学んだ事。
人は無理やり動かそうとしても動かない。
誰かのためなら人は動く。
みらい会議。
どの現場にも埋もれている「いいエピソード」がいっぱい。
それを広め、多くの仲間に感じてもらい、
主体性を育んでもらう。
こどもミュージアムプロジェクト。
子どもの絵を「背負う」と、運転がやさしくなる。
トラックは社会に笑顔をもたらす。

会得のヒント

業績が好調に推移し、求人募集に多くの人が集まる。
こうした変化が起きたのは
自分の良心に従って仕事をするようになったから。

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「大切にしている言葉」

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一つのエピソード

「宮田社長に会いたい」と、
関東から2tトラックを運転してきた青年！

こどもミュージアムプロジェクトに感動して、どんな社長か会いたいとやってきたのだ。
そんな彼と話すこと1時間。
彼は宮田運輸に入りたい、でも家族の都合で関東を離れることはできないとのこと。
そこで宮田は彼に宿題を出した、
「宮田運輸が関東に進出するには、どこにどんな物件を借りるか？」
そしてみらい会議に参加した彼は、見事なプレゼンテーションを披露。
「本当にやりたいんやな！？」「ハイ、絶対できます」「ほな、やろう」
後日役員会で協議とかではなく、その場で、宮田運輸最初の
関東進出・埼玉深谷事業所が決定した。
また2019年4月には、福島県の復興事業に尽力されている
盛和塾仲間の社長さんの依頼で、福島県にも事業所を開設。
“Fukushima 22nd century Project”も動き出した！
成し遂げたこと

「不安や恐れのために、先回りして管理する」
そんなやり方はやめると決めた。

「人をとことんまで信じる経営をする」、
「従業員からも社会からも選ばれ応援される会社にする」と
決めた宮田は、自ら決めたルールの実践の場として月1回、
休日の日曜日に「みらい会議」を開催。
社員の参加はすべて自由、そして社員でなくても誰でも参加することが出来るとした。
結果、なんと300名近い参加者があり、そのうち社員は60名ほど。
中には不登校に悩む中学生や、本を読んだという78歳の人、
フェイスブックを見て帯広から参加する人等々である。
数字もすべてOPENにし、会議資料もすべて持ち帰ってもらうのだ。
つまり仲間を信じる、人を信じるという現れ。
“数字と心と体”をテーマに開催される未来会議は、
朝の9時から夜の7時まで10時間に及ぶ。
涙と笑いあふれる主体的会議では、重要案件もその場で即断即決されるのだ。

宮田博文さんの秘密に迫るキーワード

1

親の教え。仕事は二度断るな！自分の感情で断るな！
- ● 笑顔で、二つ返事で！他社の断った仕事を受注
- ● お客様のご要望に応える、困った人がいたら必ず助ける
2

継続できる仕事にすることも大事。
- ● 「雪駄に鉢巻きランニング姿」と「ヘルメットに制服安全靴」
- ● お客様に育てていただく（突き返された見積書）
3

iPad事件。明確な数字で語る幹部会議。
- ● 社長の言う通りにしておけばそれでいい？目標数字と主体性
- ● 「幹部会議に出たくない」という噂
- ● 社長自身が一番感じていたプレッシャー
4

助け合う社風。
- ● 合言葉「困ったときは大騒ぎ」「助けてほしい」の姿勢が大切
- ● 人をどう動かすではなく、どうしたら人が動きたくなるのか？
5

経営はやればやるほど楽しいものだ！
- ● 会社は大きな家族。経営者の役割は家族の親と同じ
- ● 家族だと考えれば信じるのは当たり前